Paris · Île-de-France · À distance

Accompagnement professionnel

Une prise de fonction, une décision difficile, une coopération qui se dégrade : certaines situations professionnelles demandent un temps pour comprendre ce qui se joue et examiner comment agir.

Je pars de votre situation pour examiner ce qui se joue entre les personnes, leur travail et leur environnement. Nous précisons ensuite ce sur quoi il est possible d’intervenir, avec qui et dans quelles limites.

Parlons de votre situation

Un premier échange

Qu’est-ce qui vous amène à chercher un accompagnement ?

Vous pouvez venir avec une difficulté précise, une question encore mal formulée ou une situation que vous souhaitez regarder autrement. Le premier échange sert à comprendre ce qui vous amène et à voir si nous pouvons travailler ensemble.

Les exemples qui suivent donnent un aperçu de ma pratique ; votre demande peut être différente.

Quelques situations rencontrées

Conduire un service et travailler ses relations

Des chefs de service m’ont sollicité pour examiner leur manière de conduire leur service, leurs échanges avec leur hiérarchie et le management de leurs collaborateurs.

Se préparer personnellement à une campagne électorale

J’ai accompagné des élus territoriaux dans un travail personnel de préparation à une campagne électorale.

Reprendre un projet d’activité

J’ai accompagné des créateurs d’activité dans la recherche de leur modèle économique après plusieurs essais, avec des ressources devenues limitées ou une association qui ne répondait pas à leurs attentes.

Comprendre le cadre et les formats d’accompagnement

Le point de départ

Ce que fait MËTIS

Une difficulté vécue par une personne ne vient pas nécessairement d’elle seule. Les attentes d’un responsable, les règles de travail, les ressources disponibles ou les relations entre services peuvent aussi compter.

Le travail commence par la situation réelle : ce qui se passe, ce qui résiste, ce que chacun en comprend et ce qui demeure possible.

Clarifier

Distinguer faits, interprétations, contraintes, intérêts, relations et positions sans enfermer trop vite la situation dans une seule lecture.

Déplacer le regard

Interroger les évidences et rendre visible ce que l’urgence, l’habitude ou le cadre avaient laissé hors champ.

Expérimenter et agir

Transformer une compréhension nouvelle en décisions, essais et ajustements, puis reprendre ce que ces expériences produisent.

Notre manière de travailler

L’accompagnement ne repose ni sur une recette ni sur une position de surplomb. Il s’appuie sur une alliance de travail dans laquelle le client reste responsable de ses choix et le coach responsable de la manière dont il intervient.

Le client, expert de sa situation

Le client connaît son histoire, ses contraintes, ses relations et ce qu’il devra ensuite assumer. Nous le considérons comme un sujet capable de penser, de décider et d’agir. Le coach ne décide pas à sa place.

Un révélateur, pas un prescripteur

Une question, une reformulation ou un changement de perspective peuvent faire apparaître ce qui n’était plus visible. Le coach sait aussi que ses propres questions orientent : il doit donc rester vigilant à son influence.

Un cadre stable, une intervention adaptable

Confidentialité, absence de jugement, autonomie du client et refus de décider à sa place constituent des repères stables. Les outils, les hypothèses, le rythme et les questions s’ajustent à la situation.

Des limites clairement tenues

Aucun résultat ni mise en action ne sont imposés. Le client peut contester, refuser une proposition ou interrompre le travail. Si la situation sort du champ du coaching, MËTIS le nomme et peut orienter vers un autre professionnel.

La posture n’est pas une méthode. Le cadre doit tenir ; la façon d’accompagner doit rester suffisamment mobile pour entendre ce que la situation oppose à nos premières hypothèses.

Votre interlocuteur

Coach professionnel, j’accompagne la personne sans la séparer du monde dans lequel elle agit.

Lire mon parcours et ma pratique

Diplômé en coaching professionnel de l’université Paris 8 et en sociologie de l’université d’Évry, je nourris ma pratique de ces deux approches et de mon expérience de direction, de formation et d’intervention dans les organisations.

Ce parcours m’a conduit à regarder ensemble ce qu’une personne vit, les responsabilités qu’elle exerce et les relations dans lesquelles elle évolue. C’est à partir de cette compréhension que nous cherchons ce qui peut être travaillé.

Deux formats d’accompagnement

Travailler dans la durée

Accompagnement dans la durée

Pour travailler une situation, expérimenter entre les séances et reprendre les effets de ces essais.

Huit séances de 1 h 30 sur quatre à cinq mois, avec un bilan de clôture de 1 h 30.

Parcours individuel financé par l’organisation : 3 500 € HT.

Voir le cadre et les modalités

Un format ponctuel

MËTIS Boost

Une séance de coaching pour éclairer une décision, une situation ou une trajectoire.

90 minutes à distance. Choisissez le parcours correspondant à votre situation et au financement de la séance.

  • Étudiant153 € TTC
  • Particulier180 € TTC
  • Entreprise300 € HT + TVA 20 % = 360 € TTC
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Voyons si nous pouvons travailler ensemble sur ce problème.

Le premier échange sert à comprendre votre situation, à préciser la demande et à examiner si une intervention est pertinente.

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